Beratung und Aufbau des Krisenmanagements

Krisenmanagement - Beratung und Aufbau

Auf Krisen und Notfälle vorbereitet

Krisen sind für jedes Unternehmen eine Ausnahmesituation. Sie sind geprägt von einem hohen Zeit-, Entscheidungs- und Handlungsdruck, oft bei einem komplexen und unklaren Lagebild. Für die erfolgreiche Bewältigung kritischer Ereignisse ist es entscheidend, sich frühzeitig vorzubereiten.

 

Wir helfen Ihnen, Ihre kritischen Kernprozesse zu identifizieren und orientieren uns beim Aufbau des Krisenmanagements daran. Unser Ansatz berücksichtigt Ihre individuellen Unternehmensabläufe und Besonderheiten. Da wir regelmäßig Organisationen unterschiedlicher Branchen in akuten Krisenlagen beraten, wissen wir, was in der Praxis funktioniert.

Auditierung

Gemeinsam mit Ihnen erfassen und auditieren wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation zum Risiko- und Krisenmanagement. Dabei gehen wir systematisch und gemäß internationalen Standards, wie beispielsweise der ISO 31000 oder ONR 49000, vor.

 

Unserem detaillierten Bericht können Sie Ihre Stärken, Schwächen und den etwaigen weiteren Handlungsbedarf entnehmen. Wir unterbreiten konkrete Vorschläge, um erkannte Lücken zu schließen und Risiken zu minimieren.

Analyse

Aufbauend auf einem Audit, aber auch davon losgelöst, schauen wir uns Teile Ihrer Organisation, Ihr gesamtes Unternehmen oder aber einzelne Fragestellungen zum Umgang mit konkreten Bedrohungsszenarien an.

 

Wir bewerten umfassend alle relevanten Gefahren auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen hin, prüfen Ihre Möglichkeiten zu einer effektiven Gefahrenabwehr und unterbreiten Ihnen Vorschläge zur strukturellen Verbesserung Ihrer Fähigkeit, mit Notfällen und Krisenszenarien umzugehen.

Konzepte und Krisenpläne

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer Aufbau- und Ablauforganisation im Krisenmanagement.

Verfügen Sie bereits über ein Krisen- und Notfallmanagement, prüfen wir, ob dieses der gegenwärtigen Risikolage und Ihren aktuellen Rahmenbedingungen entspricht.

 

Die Konzepte und Dokumente sollten auf Ihre Unternehmenskultur, Krisenmanagementphilosophie und praktische Anwendbarkeit durch Ihre Mitarbeiter abgestimmt werden.

 

Wir unterstützen Sie dabei mit folgenden Dienstleistungen:

 

  • Aufbau eines Frühwarnsystems zur rechtzeitigen Identifizierung möglicher Krisen
  • Festlegen von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten beim Krisenmanagement (Aufbauorganisation)
  • Beratung zu Alarmierung, Krisenstabsarbeit und erforderlichen Infrastruktur (Ablauforganisation)
  • Erstellen eines Krisenhandbuches sowie lokaler Notfallhandbücher
  • Anfertigen von Gefahrenabwehrplänen zu identifizierten Risiken
  • Organisationsweites Ausrollen des Krisen- und Notfallmanagements
  • Schulung Ihrer Krisenstabsorganisation

Termine, Veranstaltungen und Vorträge

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